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從四大(dà)層面看水滴籌合并輕松籌的可能性

發布時(shí)間:2018-04-10站年 16:19
發布者:admin
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日前,有這樣一則傳言:IDG資(zī)本和輕松籌高森草管,與水滴籌公司進行了多次接觸,力促兩家(jiā)企業合并,合愛有并後新公司的比例為(wèi)水滴籌公司占比65%,輕松籌占比35%。”信城輕松籌和水滴籌公司商談合并的消息早前也傳出過,在去年12月的合并笑愛傳言中,合并比例為(wèi)輕松籌3, 水滴籌公男好司2。

傳言究竟是真是假,眼下還不(bù)能确定藍樂,但是從以下四大(dà)層面來分析,劉曠認為(wèi)兩家(jiā)合并地分的可能性較大(dà)。

一、紅利期接近尾聲,互聯網行業迎來并購潮媽雨

互聯網行業的商業邏輯與傳統行業有所不(bù)同,互聯網行業出售的是服務居慢用多,不(bù)論用戶規模如(rú)何,産品的成本大(放快dà)都相差無幾。沒有線下實體成本的平台模式,獲取市場份額的邊際美雨成本趨近于0,因此發展到最後,行業格局往往會(huì)走向一超多說會強,或是排名最靠前的兩家(jiā)企業通(tōng)務見過合并獲得(de)壟斷地位。一如(rú)亞馬遜創始人貝佐斯所言“互聯網媽員不(bù)存在中型企業,要麼做大(dà),要麼出局”。

一個領域中排名最靠前的兩家(jiā)企業,要麼其中一家(j房鄉iā)在競争中被淘汰,要麼走向合并,幾乎成廠報為(wèi)了互聯網行業的發展定律。回顧互聯網行業的發展曆程,不(bù)乏家計這樣的例子(zǐ),比如(rú)滴滴和快的、58與趕集、美團與大嗎雜(dà)衆點評、攜程與去哪兒,都經曆過從競争到牽手合并的過程。

水滴籌公司和輕松籌也是行業内排名最靠前但習的兩家(jiā)标杆企業,業務總體上比較相似,都照可是籌款+互助+保險,水滴籌公司旗下有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業務,輕樂事松籌旗下有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水滴籌公司山一和輕松籌的品牌聲量相當,在用戶群體中有非常高的關注度,其中水滴籌公司森玩的注冊用戶截止4月2日已達到3.6億人,輕松籌的注冊用煙用戶截止今年3月8日也達到了2.01億人,穩居行業第習老一、第二。

再加上移動互聯網紅利期已經接近尾聲,各個行業已經間年從燒錢競争走向用戶精細化運營,互聯網行業迎來并書場購潮,合并是大(dà)勢所趨。從這點來看,水滴籌公司和輕松籌會(huì)随大草從(dà)趨勢走向合并可能性較大(dà)。

二、兩強相争不(bù)如(rú)強強聯合

水滴籌公司和輕松籌雖然業務比較相近,但是市場打法完全不街請(bù)同,合并之後能夠實現優勢互補。

輕松籌成立早,涉及的籌款類型比較多樣化,除了大(dà)話船病籌款之外,還有夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目,籌款到些服務多樣化讓輕松籌在早期收割大(dà)量用戶飛吃。但是,輕松籌平台的審核能力略有不(bù)足,這冷來個弱點成為(wèi)了輕松籌增長(cháng)的掣肘妹拿,從百度指數來看,輕松籌已經進入增長(cháng)東聽瓶頸期,且下降趨勢較為(wèi)明顯。